当甲方在项目执行过程中由于各种原因导致需要减少工作量时，可以采取以下策略来应对：
　　评估影响：
　　首先，需要评估减少工作量对项目整体进度、成本和质量的影响。
　　确定哪些任务或活动可以被削减，以及这些削减是否会对项目目标造成严重影响。
　　与甲方沟通：
　　与甲方进行充分沟通，了解他们减少工作量的具体原因和期望。
　　协商是否可以通过调整项目范围、延期交付或重新分配资源等方式来应对。
　　调整项目计划：
　　根据减少的工作量，重新制定项目时间表，确保剩余工作能够在规定时间内完成。
　　优先关注关键路径上的任务，确保项目核心目标不受影响。
　　优化资源配置：
　　重新分配资源，将非关键任务上的资源转移到关键任务上。
　　考虑是否需要外部资源或支持来弥补因工作量减少而导致的资源缺口。
　　成本调整：
　　根据减少的工作量，重新评估项目成本，并与甲方协商是否需要调整合同金额。
　　确保所有成本变更都得到甲方的确认和同意。
　　风险管理：
　　识别因工作量减少而可能带来的新风险，并制定应对措施。
　　监控项目进展，及时应对任何潜在问题。
　　文档记录：
　　记录所有关于工作量减少的决策、沟通和变更，以便将来参考和审计。
　　持续沟通：
　　在项目执行过程中，保持与甲方的持续沟通，确保双方对项目进展和任何变更都有共同的理解。
　　通过采取上述策略，可以有效地应对甲方在项目执行过程中减少工作量的情况，确保项目能够顺利进行并达到预期的目标。