确定工程进度是避免甲方拖欠工程款的重要措施之一。通过合理的工程进度管理，可以确保工程按照计划进行，及时收取工程进度款，从而降低甲方拖欠工程款的风险。以下是一些具体的方法和步骤：
　　一、制定详细的工程进度计划
　　明确工程目标和里程碑：在项目启动阶段，与甲方共同明确工程目标、关键里程碑和预期完成时间。这有助于双方对工程进度有共同的预期。
　　分解任务并制定详细计划：将总工程任务分解为若干个可管理的子任务，并为每个子任务制定详细的进度计划。进度计划应包括开始时间、结束时间、工期、负责人等信息。
　　考虑风险因素：在制定进度计划时，要充分考虑可能影响工程进度的风险因素，如天气、材料供应、劳动力变动等，并制定相应的应对措施。
　　二、加强工程进度监控
　　定期跟踪进度：建立工程进度跟踪机制，定期(如每周、每月)对实际进度与计划进度进行对比分析。这有助于及时发现进度偏差并采取措施进行调整。
　　现场检查与记录：组织现场检查，了解工程实际进展情况，并记录关键节点和里程碑的完成情况。这有助于为后期的进度款申请和结算提供依据。
　　使用项目管理工具：利用项目管理软件或工具(如进度猫、甘特图等)来可视化展示工程进度，提高监控效率。这些工具可以帮助项目团队更好地跟踪任务完成情况、资源分配和进度趋势。
　　三、及时申请工程进度款
　　按照合同约定申请：根据施工合同中关于工程进度款支付的条款，及时向甲方提交工程进度款申请。申请时应附上详细的工程进度报告和相应的证明材料(如现场照片、验收记录等)。
　　跟进审批流程：密切关注工程进度款申请的审批流程，及时与甲方沟通解决审批过程中可能出现的问题。确保工程进度款能够按时到位。
　　四、与甲方保持良好沟通
　　定期会议交流：与甲方定期召开项目进度会议，交流工程进展情况、存在的问题和解决方案。这有助于增进双方的理解和信任，降低沟通障碍。
　　及时反馈问题：一旦发现可能影响工程进度的问题(如材料供应不足、设计变更等)，应立即向甲方反馈并寻求解决方案。避免问题积累导致更大的进度延误和成本增加。
　　五、采取法律手段保护自身权益
　　保留证据：在整个工程过程中，注意保留与工程进度和工程款支付相关的所有证据材料(如合同、进度报告、验收记录、沟通记录等)。这些证据在后续解决纠纷时可能起到关键作用。
　　咨询法律意见：如遇到甲方恶意拖欠工程款的情况，应及时咨询专业律师或法律顾问的意见，了解自身权益和可行的法律途径。在必要时，可以通过诉讼或仲裁等方式维护自身合法权益。
　　综上所述，通过制定详细的工程进度计划、加强工程进度监控、及时申请工程进度款、与甲方保持良好沟通以及采取法律手段保护自身权益等措施，可以有效地降低甲方拖欠工程款的风险。这些措施不仅有助于确保工程按照计划顺利进行，还有助于维护施工企业的合法权益和利益。