调岗冷暴力：公司不安排工作也不辞退，员工如何破局?
　　一、变相逼退的五大特征
　　岗位虚无化：将员工调至无实质工作内容的岗位(如江苏宜兴法院审理的电商主管调岗案)
　　权限剥夺：收回OA系统账号、关闭邮件权限
　　社交隔离：移出工作群组、取消会议参与资格
　　考核虚置：设置无法完成的KPI指标
　　薪酬异动：以"岗位调整"为由降低薪资等级
　　二、法律应对路径
　　路径一：主张继续履行
　　依据《劳动合同法》第四十八条，员工可要求恢复原岗位
　　需提供调岗前后的岗位说明书对比、同事证言等证据
　　2025年深圳中院创新适用"岗位实质相同原则"，对工作内容变更超过30%的调岗可认定无效
　　路径二：索要赔偿离职
　　收集公司不提供劳动条件的证据(如工作系统访问日志)
　　可主张2N赔偿金+未休年假300%工资补偿
　　2025年新增规定：若公司超过30天未安排实质工作，员工可主张被迫解除并获赔
　　路径三：行政举报
　　向劳动监察部门举报公司"未按照劳动合同约定提供劳动条件"，根据2025年《劳动保障监察条例》修订条款，监察部门可责令企业7日内整改，逾期每日按应付金额5%加付赔偿金。
　　三、取证技巧与诉讼策略
　　日常取证：
　　每日发送工作请示邮件(标题注明"无任务分配")
　　录制办公环境视频(显示空置工位)
　　保存系统权限被收回的提示截图
　　诉讼要点：
　　引用《劳动合同法》第三十八条"未提供劳动条件"条款
　　主张精神损害赔偿(需证明造成严重后果，如抑郁诊断证明)
　　申请调取公司内部调岗审批流程文件
　　四、典型案例参考
　　在2025年宁波中院审理的某科技公司案中，公司将技术总监调至保安岗，法院认定调岗具有惩罚性，判决恢复原岗位并赔偿精神损失费5000元。该案例确立"岗位调整合理性"的司法审查标准。